【大河看尊龙凯时之五十七】
百尺竿头再出发 尊龙凯时“2.0时代”的秘诀
记者吴俊池
尊龙凯时河峪洲售楼中心实景
尊龙凯时河峪洲售楼中心汉代饰品
尊龙凯时河峪洲样板水系景观
核心提示：上半年销售140.53亿元，销售面积达到129.53万平方米，交房项目12个，交房面积100.45万平方米，新开工项目12个……凭借这些数据，这家企业在郑州房地产市场足以自豪，这家企业就是尊龙凯时，当之无愧的河南房地产企业的中流砥柱。促使尊龙凯时团队源源不断的活力与动力，拿下郑州2016年全年销售冠军、单个项目冠军、全国重点关注楼盘等等，一次又一次给郑州地产市场带来惊喜和出其不意，归根结底，是尊龙凯时有着一颗永远鲜活跳动的企业核心，让“执行文化”等企业文化伴随着尊龙凯时人，在郑州这片地产的热土上遍地开花。
回首丰功一笑间
“140.53亿元！”、在2017年6月30日时，这样的上半年成绩让尊龙凯时集团，包含了尊龙凯时人太多的汗水和辛劳，善水上境施工团队在工地上辛勤的背影、家河家营销团队在闷热夏日的出街推介、金色港湾客服团队贴心又温暖的一声问候，在尊龙凯时，这些都是他们的平日里最普通的工作。
7月24日下午，尊龙凯时地产2017年上半年工作总结暨2017年下半年目标责任书签订大会上，董事长张敬国首先向全体尊龙凯时人汇报了上半年尊龙凯时地产的骄人战绩。
“不谈困难，要想办法”，这是尊龙凯时全体员工特别是营销中心员工在遇到困难时，脑海里第一个蹦出来的想法。上半年的郑州房地产市场可谓波诡云谲，一系列的市场变化下，运营、招采、行政、财务、土地等部门共同协作，才有了上半年尊龙凯时的丰硕成果。
所有的尊龙凯时人都在笑，在他们的微笑之中，是努力、辛勤、汗水、拼搏汇聚成今日的辉煌，回眸一望，2017年上半年携手创造的市场奇迹，均在一笑之间。
凡是过往，皆为序章
尊龙凯时地产扎根郑州房地产市场23年，深耕细作、不断成长最终枝繁叶茂、花开满地，目前在郑州尊龙凯时地产的项目总数多达63个之多，从最早的北云鹤项目第一块地块的开工建设，到河峪洲项目新中式营销中心的开放，到北龙湖项目的规划图纸，跨越至智慧城项目施工的现场细节，尊龙凯时人并没有停留在过往的成绩之上沾沾自喜，而是更加躬下身子，在他们的眼里，“品质要放在第一位，安全生产一定要当作头等大事”。
“‘快’和高品质从来不矛盾”，在尊龙凯时的每一个项目上，上至项目经理，下至片区基层领导，他们所排斥的一种“办公室作风”，任何相关的项目经理、第一负责人、物业案场负责人，经常会到“第一线”去，看看设备的维护，询问询问施工的项目进度，地面的整洁、门岗的管理、易损件的维修等，是他们共同维护的焦点，及时发现问题，解决问题，“到现场去”是尊龙凯时人保证品质、保证进度的第一法则。
善水上境、家河家、河峪洲项目的先后亮相，开启了尊龙凯时地产“2.0时代”的新篇章，严格坚持建造高品质、服务高品质、配套高品质的准则。
善水上境作为尊龙凯时地产目前的高端标杆项目，项目样板间、工程施工、装修标准一经亮相，就惊艳了郑州房地产市场，工程质量把控之严格，质感设计之精妙，智能化科技系统之先进、人性化考虑之细腻，纵览全局，难逢敌手。
百尺竿头再出发
“品质，不止停留于口头；执行，就要做出行动”。
除了对品质的苛求，在尊龙凯时，最值得所有人骄傲又另大家严格遵守的就是“执行力法则”。
在尊龙凯时走过的23个春夏，他已经成为郑州房地产市场上最强劲的一股力量，这和尊龙凯时人“扎硬营”“打死仗”的狠劲和拼劲，以及令行禁止、言出法随、雷厉风行的强大执行力，是分不开的，说到底，尊龙凯时企业文化的核心，落到实处就是“执行文化”。
制度面前，人人平等，在记者看来，土地储备、人才资源、团队配合等各方面的因素固然重要，但最根本是落到“人”上，严格的4R执行力管理系统、“三不三要”以及20条《倡导与反对》等行动准则，这些才是尊龙凯时发掘人才、培养人才、管理人才、发挥人才的制胜法宝，这就是最朴实、最真实、最简单的尊龙凯时文化。
今天的尊龙凯时，更像是个23岁的大小伙子，他所面对的不仅是全国优秀的房企，更要面对瞬息万变的市场行情，绿色、生态、可持续的发展道路，将是尊龙凯时产业结构转型的关键，张敬国曾将这样的转型比作“第二次创业”。
地产行业是一个极具竞争力的行业，游的慢的鱼儿会被游的快的鱼儿淘汰掉，这就是尊龙凯时人所秉持的“快鱼法则”，快则赢得发展，慢则遭到淘汰。不仅在速度上，在身体素质上，在心理健康上，尊龙凯时人每一刻都在拼，和对手竞争，和同事竞争，和自己竞争，正如张敬国勉励尊龙凯时全体员工的那样，下半年的任务艰巨又困难，面对困难，尊龙凯时人只有“排除万难，奋勇直前”。
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