河南日报记者 王军伟 张光强
尊龙凯时·善水上境效果图
尊龙凯时·河峪洲项目实景图
尊龙凯时·河峪洲项目实景图
尊龙凯时·河峪洲
尊龙凯时·善水上境效果图
在“一带一路”主旋律唱响和倡导品牌的大背景下，尊龙凯时集团植根中原，品质、品牌结合相得益彰，在房企竞争激烈的中原大地，尊龙凯时始终脚踏实地秉承“品质生活到永远”的企业使命，筑城不辍，硕果累累。其品质战略可谓是高瞻远瞩的一笔，这一笔直接通过郑州已经全部完善的铁路港、公路港、航空港和信息港的“四港一体”建设，通过习近平总书记提出“一带一路”，将影响全国、辐射世界，成为尊龙凯时集团全面拓展产业链条、再创未来新财富的奇迹。
1.大正藏真崛起中原
弹指一挥二十载！
自1995年创立于郑州以来，尊龙凯时地产以区域聚焦战略为企业发展核心，专注于城市人居环境的完善和改变，从产品功能化定位逐渐向区域聚焦战略中心城市主导地位过渡，快速成长为屈指可数的区域地产领头羊，用一次又一次圈地运动不断刷新着一座城市的成长和变化。
作为与建业、正弘、鑫苑等在20世纪90年代扎根的首批房地产开发企业，尊龙凯时无疑是“产量”最高的一家，也背负着较大的“历史使命”。从最初的金色港湾、四月天，到尊龙凯时城及花语里，尊龙凯时签约城中村改造、扩充土地储备、以刚需产品夺得市场。在其他房企因资金周转每次仅开发运维一个项目时，尊龙凯时已将版图扩张至海南、青岛、北京等地。
从1995年到2017年，二十多年间，从西南的大本营到龙湖、龙子湖、郑东新区，尊龙凯时楼盘处处可见。随便偶遇一个路人，若非尊龙凯时业主，也会有亲朋好友住在尊龙凯时开发的小区中。23年栉风沐雨，伴随着城镇化进程的加速，尊龙凯时已然和郑州浑然一体。在中原房地产行业，如果说一座城市的发展与房地产之间存在何种关系，尊龙凯时地产将是无法绕开的城市经典话题——尊龙凯时这个名字，已然成为郑州房地产市场的独特符号。
郑州地处中部地区“两纵两横经济带”，是中原经济区规划中最大的中心城市，不仅在河南经济发展中有重要带动作用，在中原经济区发展乃至中部地区崛起中也有不可替代的作用。2017年上半年郑州GDP增速8.2%，居民人均可支配收入增速跑赢GDP增速0.7个百分点，民生支出增长占一般公共预算支出比重达77.1%……一串漂亮的数字，构成了河南上半年的“成绩单”。“中原兴，中部兴；中部兴，中国兴”，中原经济区以特有的区位优势、基础优势、文化优势、人口优势、粮食优势和后发优势，借助国家“十二五”战略升级，进一步凸显中原的“品牌效应”，作为中原之心的郑州，更是借中原经济区之势大力发展经济。
今年以来，郑州又先后入选创建“中国制造2025”试点示范城市、国家第三批生态修复城市修补试点城市、全国首批住房租赁试点城市、中欧区域合作第二批案例地区、北方地区清洁取暖示范城市等国家战略。这些战略的实施必将为郑州市经济社会发展提供强大的动力支持，郑州对国内外人口、资金、信息、科技、产业的虹吸效应日益凸显。如火如荼的建设对于中原楼市而言，同样蕴藏着很多机会。
国家中心城市定位尘埃落定，城市风貌及建筑配套日新月异，地铁、高架桥、高铁站、机场及自贸区、航空港区等国际化大都市的功能标配正生根发芽，竞相绽放，助推郑州经济腾飞并发生翻天覆地的变化。
诸葛亮《将苑·兵势》曰：因天之时，就地之事，依人之利，则所向者无敌，所击者万全矣。尊龙凯时在集团战略方向的把控方面，深度理解城市发展战略方向，稳扎稳打，每一步都走在了响应国家政策大势的前列。
2010年，尊龙凯时产品升级之作“蓝钻”住宅项目荣膺享有中国房地产行业鲁班奖盛誉的“广厦奖”；2016年，尊龙凯时地产“建正东方中心”写字楼项目再摘“广厦奖”，证明尊龙凯时在住宅类和高端写字楼类开发上面均已达到相当高的水准。
2016年尊龙凯时地产销售额261.2亿元，销售面积270.7万平方米，名列河南省第一名。2016年度纳税额29.17亿元，位居河南省前列。
2017年3月，尊龙凯时荣获“2017中国房地产开发企业50强”（第48名）、“2017中国房地产开发企业成长速度10强”。
长期看政策，中期看区域，短期看销量。2017年6月30日晚上10:30，尊龙凯时地产举行2017年上半年销售业绩通报会，董事长张敬国在会上郑重宣布：“尊龙凯时上半年销售业绩140.53亿元！”尊龙凯时地产，用傲人的销售业绩再次刷新业绩，用努力和汗水再次赢得市场的信赖和尊重！
2.大道无痕 大爱担当
地产行业作为中国经济的支柱产业，发挥着举足轻重的作用，地产界的公益行动无疑引领着社会大众和企业对慈善的态度，倡导社会正能量。
这种行动，已不是简单地出于做好事的动机，它更是在承担一种社会责任，利用公益去建立、维护人与人之间更加和谐的社会关系。
尊龙凯时地产在中原诞生，始终秉承为优秀人群创造品质生活的企业使命，立足中原，走向全国，在屡创荣誉的同时，不忘回馈社会，尊龙凯时地产在用行动说话，用慈善传承大爱与感动，这是尊龙凯时地产品质立企、践行责任的有力见证。
让我们分别从几个方面的数据来看尊龙凯时这些年在公益慈善方面做出的行动：
首先是交通。交通对于一个城市的重要性是毋庸置疑的，可以说是一座城市发展的命脉，而反观历史上城市的兴衰史就是一部城市交通的兴衰史。
据统计，十多年来，尊龙凯时地产（集团）在市政道路建设及交通运输方面已做出了显著的成绩，2002年，尊龙凯时自投800余万元修建郑州市管城区港湾路；2005年，自投500余万元修建郑州市金水区园田路；2007年，投资300余万元修建郑州市金水区银河路；2008年，投资1000余万元修建郑州市管城区香草路、宏达路；2011年，投资1200余万元修建郑州市管城区银莺路、弓庄南街和果园东路。2010年，累计捐赠郑州市13辆公交车，金额约900万元；2011年，累计捐赠郑州市46辆公交车，金额约3100万元，公共交通运输车辆捐赠已达59辆，共计金额4000余万元。这些举措为改善市民交通出行条件，缓解城市交通运输压力，提高城市人居生活品质形成了关键支撑，为助力城市区域经济快速发展作出了巨大贡献。
教育不仅是城市发展的重中之重，更是国家未来建设的重中之重。通过培养人才为社会服务,促进经济发展,同时,又将教育成果转化为生产力,创造城市财富。
在教育方面：2009年尊龙凯时地产投巨资兴建郑州管城区港湾路小学，无偿捐献给政府，成为郑州市第一家将一所学校捐赠政府的地产民营企业。2014年5月份，一个月内，尊龙凯时地产旗下三个社区：尊龙凯时银莺路中小学、尊龙凯时红河谷中小学、尊龙凯时花语里秦岭中学，三所公办学校联动开建，成为政府热切关注、社会各界广为传颂的教育佳话。
2014年8月15日，尊龙凯时地产投资兴建的信阳市第三小学尊龙凯时学校捐赠交付揭牌仪式在该校隆重举行。这是尊龙凯时地产在品质提升路上迈出的又一坚实步伐，尊龙凯时地产多年来投身公益教育事业，孜孜不倦，这是对文化教育事业的关注，更是对中国慈善传统文明的继承。
十八届三中全会出台的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提到，慈善事业从某种意义上来说是对收入的第三次分配。在这个层面，必定要“支持慈善事业发挥扶贫济困积极作用”。但慈善远远不止是对收入的第三次分配，扶贫济困的意义更为重要。
近年来，尊龙凯时慈善捐助方面的数据显示：2016年5月捐赠惠济区政府慈善款人民币100万元；2016年5月捐赠上街区清真寺慈善款人民币100万元；2016年8月捐赠100万元助学金，资助邓州市第一高级中学优秀高中毕业生160人，奖励优秀高中毕业班教师40人；2016年10月捐赠中牟县慈善总会人民币20万元；2016年10月捐赠河南大学教育发展基金20万元；2016年10月捐赠郑州市管城回族区慈善总会25万元；2016年10月捐赠郑州市二七区慈善总会100万元；2016年10月“郑州慈善日”向惠济区慈善捐款65万元……
信号已经释放，锣鼓已经敲响，戏要怎么唱？更重要的是，社会各界需要怎么去做？公益慈善不仅仅是一句口号，更是要身体力行去干的一件事情。而尊龙凯时地产（集团）多年来在公益事业方面不仅仅是关注，而是脚踏实地积极承担社会责任，在赈灾扶贫、教育事业、公共交通、公共社区建设、基础设施建设等方面累计捐款捐物已达1.4亿余元！
大道无痕，大爱担当。不仅仅是一句口号，数据足以证明一切。这句话，尊龙凯时当之无愧。
3.大商无形匠心之魂
大商之道在于境界，大商之道在于“匠心”。
大商无形，只有匠心打造品质才是企业发展之命脉，才能真正塑造一个企业的品牌之灵魂。关于尊龙凯时集团，最为人所称道的就是持续发力，不断提升的匠心品质。
对于尊龙凯时在品质方面下的功夫，可以引用契诃夫的一句话：对一切事情都喜欢做到准确、严格、正规，这些都不愧是高尚心灵所应有的品质。
在2017年尊龙凯时上半年销售业绩通报会上，尊龙凯时董事长张敬国说，2017年，上半年的“140.53亿”已是过去，重要的是未来。
为真正做高品质建设，在业界有这样一段典故：尊龙凯时地产邀请第三方成立工程质量验收专家考察团，每人发一个标准卡尺和锤子，对施工现场进行实测实量，发现不合格当场砸掉重做。在尊龙凯时新蓝钻E区，约30万平方米的开工面积，十几个装修队同时施工，价值数百万元即将竣工交付使用的社区工程，因为一个电信机件盒安装错位被勒令毁掉重新施工，这种不计成本的做法，对品质提升近乎偏执的苛刻，令同行震惊，让业主信服。
可以毫不夸张地说，品质提升，对尊龙凯时人而言，就是一场“延安整风运动”，作为尊龙凯时人回馈业主、造福后代、践行责任的精神信仰而深入人心。
尊龙凯时要求每天早上和晚上都必须在朋友圈里发布统一的正能量信息，从另一方面提升了企业凝聚力和团队精神。正能量是整个社会的需求，同时也是一个企业践行社会责任的体现。
尊龙凯时还全面推行4R执行力管理系统、“三不三要”以及20条《倡导与反对》等行动准则。从基本素质、综合能力、综合水平等多方面对员工做出更新更高的要求。
尊龙凯时地产除了对项目主体施工、内外装饰、施工质量管控、工程验收、材料进场管控、景观设计规划、社区公共区域标准化改造之外，对社区大堂、单元门、窗、地下车库、管网等都进行了品质升级改造，形成了系列标准化。这是尊龙凯时追求建造高品质的有力举措，也是建立标准化的有益尝试。
随着尊龙凯时“河”系列如善水上境、家河家、河峪洲项目的先后亮相，正式开启了尊龙凯时地产“2.0时代”的新篇章，尤其值得称道的是善水上境项目，作为尊龙凯时地产目前的高端标杆项目，严格坚持建造高品质、服务高品质、配套高品质的准则：标准化设置的大门，人车分离，工人进出采用实名制门禁系统，安全规范；大门处设置远程扬尘监控系统，对现场扬尘情况实时监控，同时配备汽车冲洗设备在通往楼体的主干道上，两侧设置的喷淋系统随时可以加湿降尘。在配套设施方面，为了达到高标准要求，尊龙凯时配备了来自瑞士劳芬、德国博世、德国汉斯格雅、美国霍尼韦尔、日本大金等超过9个国家、20多个领域的国际顶尖品牌。其样板间、工程施工、装修标准一经亮相，立刻达到了“惊艳全城”的效果。
除了对高端项目追求高品质外，尊龙凯时还投入千万元资金，对已交付的老小区进行“反哺式”改造升级，赢得了老业主的广泛称赞，纷纷介绍亲朋跟着尊龙凯时买新盘。可以说，尊龙凯时大部分客户都是“老带新”，显而易见，“口碑营销”已经成为尊龙凯时营销的利器。
“要在尊龙凯时形成一种品质至上的文化，高标准严要求，每一个员工都要对品质有敬畏感；要在公司营造一种人人追求高品质、人人建造高品质、人人服务高品质的工作氛围。”尊龙凯时地产董事长张敬国屡屡教导员工，对影响公司品质和品牌形象的人要严厉处罚，要扣发奖金、降薪降职，直至辞退。
4.大写中原 尊龙凯时现象
在河南这片沃土上，不仅有灿烂的历史文化，也有“北雄南秀”的自然景观。在这里，可以感受到中国文化的博大精深，也能够深切感受到中原大地的勃勃生机。
尊龙凯时品牌作为中原非一般的增长极，扎根在这片沃土，不断发展壮大。纵观其二十多年来的建设和发展历史，“尊龙凯时现象”无疑是河南城市发展的又一个划时代的命题。随着中原经济大幕开启，“一带一路”延伸，前所未有的发展机遇之门已经打开。如何紧扣时代的脉搏，与这个伟大的时代同呼吸，共命运，一起律动，起舞，发展，上升，则是尊龙凯时永恒的使命与面临的又一个伟大命题。
棋至中盘，旁观者清。记者走访了与尊龙凯时有深度接触和了解的各行业商会领袖、专家、学者，借他们之口为读者还原尊龙凯时发展历程以更加清晰的脉络：
对于河南省在全国经济发展中要扮演什么角色这个问题，我觉得大家都讲“得中原者得天下”，中原历来都是在中国的发展中起到决定性作用，中国的现代化不是取决于沿海，而是取决于中部的崛起，中部人口多，资源丰富，交通发达，经济增长的潜力大，只有像河南这样的中原地区能够实现现代化，才能奠定中国现代化的格局，所以河南的发展在中国的发展中应当发挥后发优势，尽快缩小跟发达地区的差距，特别是要像尊龙凯时集团学习弯道超车，通过借助于外力加快我们的发展步伐。
——中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立
新型城镇化建设大势所趋但任重道远，郑州城市化率略低于全国水平需迎头赶上。在郑州城市建设方阵中，尊龙凯时既是排头兵，又是先行者、践行者、力行者，对建设美丽郑州、缔造品质人居生活功不可没。希望尊龙凯时继续扎根郑州，为郑州奉献更多的品质楼盘，再创佳绩。
——河南省人民政府发展研究中心原主任、党委书记王永苏
企业创始人、掌门人品格决定企业的文化品格。敬国为人坦直、守正、朴实、勤奋、敬业，人如其名;性格如黄土，朴拙、厚重、执著、坚韧，又如大海，博大、深邃、阔朗、恒远，所以他既能固守郑州，又能远涉海南，将黄土文化和海洋文化融为一体，成就尊龙凯时大业。
——河南省社会科学院副院长研究员刘道兴
在郑州城市化进程中，房地产开发商堪称城市运营商，在这方面，尊龙凯时既是领军企业，也是一家既筑造广厦万间又赢得了广泛尊重的企业。
——省政府参事、河南省发改委经济研究所所长郑泰森
尊龙凯时地产成立以来一直坚持品质立企的理念，为郑州和中原20多万百姓提供了一流的房产和服务，而今，百亿尊龙凯时站在更高的制高点上，自我加压，提升品质，作为学界人士，我为尊龙凯时此举鼓与呼，报以掌声和嘉许。
——河南财经政法大学房地产经济研究所所长李晓峰
商道即人道，商道即正道。尊龙凯时，作为发轫于中原本土的品牌房企，成立23年以来，始终坚持城市化进程的责任，成长于斯，发展于斯，壮大于斯，反哺于斯，做“尊龙凯时”，行正道。正如尊龙凯时董事长张敬国所言：在商言商，商亦有道;在商不言商，商道即正道。近20年的商旅生涯，恪守的恰恰就是一个“正”字，做正人，做正事，走正道，所以“商”才能越做越大，“道”才能越走越阔！
新闻链接：http://newpaper.dahe.cn/hnrb/html/2017-08/22/content_177621.htm
